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集團(tuán)公司召開管委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議
發(fā)布日期：2014-03-03
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集團(tuán)公司召開管委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議
韓文臣董事長(zhǎng)作重要講話
2月18日上午九點(diǎn)，集團(tuán)公司在二樓會(huì)議室召開了管委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。董事長(zhǎng)韓文臣首先向干部職工及家屬拜年并在會(huì)上作了重要講話。副董事長(zhǎng)王干文、總經(jīng)理劉文濤、副總經(jīng)理谷孝武出席會(huì)議并發(fā)言。
韓總首先對(duì)在2013年取得的成績(jī)給予了肯定。他說，2013在同行業(yè)多數(shù)虧損的情況下，漢鋼2013年稍有盈利，管委會(huì)成員及廣大干部職工在這艱難困苦的特殊時(shí)期能做到這種地步，是非常難得的。在這種大背景下，我們做到?jīng)]有虧損并稍有盈利，這是在全國(guó)來講沒有幾個(gè)。這個(gè)證明漢鋼管理隊(duì)伍、職工隊(duì)伍過硬。在此我向大家表示感謝。
韓總指出，寶業(yè)集團(tuán)的精兵強(qiáng)將都派到了漢鋼，集團(tuán)整個(gè)人力、物力都集中在這里。在過去的2013年，全國(guó)同行業(yè)全面虧損，在這種情況下大家認(rèn)為鋼鐵沒有前途了。我認(rèn)為這恰恰相反，越是這種情況下，我們哪個(gè)企業(yè)有耐力，哪個(gè)企業(yè)真正能夠挺得住、撐過去，關(guān)鍵需要的是實(shí)力和信心。2014年上半年，我認(rèn)為人代會(huì)以后政策環(huán)境要回暖，鋼鐵市場(chǎng)會(huì)有一個(gè)變化。 目前，通過跟王董鋼管廠聯(lián)合合作，我們首先延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)能不能生存，重要的一點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢暾?。漢鋼往下延伸的產(chǎn)業(yè)鏈已完備。同時(shí)，上游我們有自己的礦山，這樣上下游都兼顧，這是從我們的產(chǎn)業(yè)鏈布局。再次，下一步從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上，希望各廠、各車間、各單位大家再接再厲，持續(xù)挖掘潛力、堵塞漏洞。通過平衡現(xiàn)有資源，計(jì)算出一個(gè)合理、最佳物料配比，達(dá)到合理化、精細(xì)化生產(chǎn)的目標(biāo)。2014年不是追求高產(chǎn)的時(shí)候，按照上下產(chǎn)業(yè)鏈加上內(nèi)部精細(xì)化管理，合理安排生產(chǎn)，以最合理、經(jīng)濟(jì)的方式確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
韓總強(qiáng)調(diào)，自身也好、政府也好，有企業(yè)才有百姓富有，有漢鋼才有陜鋼，漢鋼的生與死關(guān)乎陜西鋼鐵業(yè)，全體干部職工在這種大背景、大環(huán)境下，在這最關(guān)鍵的時(shí)刻，是否堅(jiān)持、挺得住關(guān)乎個(gè)人及企業(yè)的前途。漢鋼的干部職工大多經(jīng)歷過一次痛苦的過程，任何人不想也不愿意走老路，經(jīng)過2001年到2014年這十幾個(gè)年頭，我對(duì)漢鋼有感情，我的大部分心血、精力也在這里，我相信漢鋼廣大干部職工會(huì)和董事會(huì)、管委會(huì)站在一起出謀劃策、共度難關(guān)。
韓總指出，漢鋼干部隊(duì)伍磨礪的非常成熟，沒有大的調(diào)整必要，個(gè)別人掉隊(duì)個(gè)別人調(diào)整。為什么有些單位搞得好，有些單位搞得不好，關(guān)鍵不是我們沒有能力，關(guān)鍵是信心。最近，職工中有一些風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，認(rèn)為漢鋼早晚被兼并，早晚堅(jiān)持不住，我想這些人是對(duì)自己沒有信心的，我從2000年到漢鋼以來，在那個(gè)形勢(shì)下，在那種情況下，我們敢進(jìn)入漢鋼，完全是對(duì)事業(yè)的一片真誠(chéng)，我認(rèn)為這么好的資源，再加上這么好的老漢鋼職工。當(dāng)時(shí)，我在廠區(qū)了解情況，看到在停產(chǎn)兩三年之后，設(shè)備守護(hù)人員仍然把設(shè)備設(shè)施維護(hù)的非常好，這讓我特別感動(dòng)，也是下決心的開始。我說我們的漢鋼職工是過得硬的隊(duì)伍，只要把潛能挖出來，漢鋼一定可以做大做強(qiáng)，我是抱著這樣的期望，這樣的目的來的。事實(shí)證明，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，我們的隊(duì)伍讓過去這么一個(gè)破爛不堪的破產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)起來。所以在這里，我跟大家交個(gè)底，我認(rèn)定的企業(yè)不會(huì)撒手不管。
韓總最后強(qiáng)調(diào)，只有有投入，才會(huì)有產(chǎn)出。2014年，我們將在礦山投入，建設(shè)2號(hào)尾礦庫(kù)，另外燒結(jié)改造也要盡快做計(jì)劃。不止我們艱苦，而是我們各行業(yè)都非常艱苦。同時(shí)這是契機(jī)，是上項(xiàng)目的絕佳時(shí)機(jī)，因?yàn)檎麄€(gè)制造業(yè)根本無人問津，現(xiàn)在起碼比過去省錢。
會(huì)議最后，總經(jīng)理劉文濤作了總結(jié)。他感謝董事會(huì)及管委會(huì)的信任，肯定了全公司廣大干部職工在年度生產(chǎn)、年度檢修工作中做出的貢獻(xiàn)，并要求廣大干部職工深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)此次管委會(huì)會(huì)議精神。同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了2014年生產(chǎn)及設(shè)備安全任務(wù)。
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