為進(jìn)一步健全集團(tuán)公司人力資源管理體系，拓寬干部選拔任用渠道，形成人盡其才、才盡其用、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制，給想干事、能干事、干成事、會(huì)干事的人構(gòu)筑一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，建立起管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的常態(tài)化用人機(jī)制，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在集團(tuán)隸屬公司范圍內(nèi)以競(jìng)聘方式產(chǎn)生管理崗位人選。各公司人員紛紛響應(yīng)，踴躍參與，從9月初開始，由管理集團(tuán)牽頭依次開展了從副總級(jí)到主管級(jí)的選拔。

本次競(jìng)聘原則，一是把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)。二是堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，堅(jiān)持公司認(rèn)可、職工群眾公認(rèn)。三是堅(jiān)持綜合能力為主，不搞平衡照顧、不搞論資排輩，做到人崗相適、人事相宜。四是堅(jiān)持突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔出來、使用起來。五是堅(jiān)持公開公平公正，在規(guī)定職數(shù)范圍內(nèi)，以崗擇人、雙向選擇、考核競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。

本次競(jìng)聘的評(píng)委由各級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)五人組成。前期通過向人力資源部填寫《崗位競(jìng)聘報(bào)名表》，并附上本人身份證、學(xué)歷學(xué)位證、專業(yè)技術(shù)職稱證書等證明材料進(jìn)行報(bào)名。通過資格審查后，由人力資源部通知競(jìng)聘時(shí)間，競(jìng)聘方式為競(jìng)聘匯報(bào)+領(lǐng)導(dǎo)提問，然后從工作學(xué)習(xí)態(tài)度、管理協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、自我認(rèn)知等幾個(gè)方面進(jìn)行打分。

自引入競(jìng)聘機(jī)制以來，公司大幅度削減領(lǐng)導(dǎo)干部比例，其中副總以上減少9人，減少比例為81%；主管及以上減少37人，減少比例為38%，管理人員整體職數(shù)減少比例35%以上；機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，減少機(jī)構(gòu)6個(gè)，減少比例35%。構(gòu)建了一個(gè)充滿活力、充分發(fā)揮員工才能的選人用人機(jī)制，為有潛力、有能力、有奉獻(xiàn)精神的員工提供了更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。這一舉措不僅提升了公司的管理效率，還減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的環(huán)境。